ENCUENTRO LEPROSO –
MOVIMIENTO CENTENARIO
Bases Fundacionales –
Propuestas de Gobierno
Prólogo
Por su historia, su
tradición, su gente y su infraestructura, el Club Atlético Newell´s Old Boys es
uno de los grandes del fútbol argentino.
Lo avalan los títulos
obtenidos y su inagotable cantera forjadora de figuras de la talla de Messi,
Gallego, Valdano, Santamaría, Batistuta, Sensini, Balbo, Samuel, Pochettino, Berizzo,
solo por citar algunos. Como así también técnicos que supieron escribir
capítulos históricos del futbol mundial como Marcelo Bielsa, Gerardo Martino y
Jorge Bernardo Griffa.
La convocatoria de Newell´s
es de tal magnitud, que nuestro estadio luce colmado de espectadores fecha tras
fecha, y en condición de visitante somos uno de los clubes que más cantidad de gente
moviliza, a tal punto de haber sido los protagonistas de “Los 40.000 de
visitantes” (Avellaneda, 2004). El fervor de nuestra gente es conmovedor y es la
más clara demostración de la potencialidad de nuestra Institución.
Nuestro estadio, emplazado
en el corazón de la ciudad y producto de nuestro propio esfuerzo, está en
condiciones de albergar la organización de cualquier evento deportivo de
relevancia, y cuenta con posibilidades de ampliación y mejora en las
instalaciones.
Por todas estas razones,
queremos volver a hacer de Newell´s, el club grande que supo y merece ser,
protagonista tanto del fútbol nacional como también del internacional, donde
debemos competir de manera seria y lograr esa meta tan ansiada, que es ganar la
Copa Libertadores de América y competir en el Mundial de Clubes.
Para alcanzar este futuro,
la conducción de nuestro Club debe promover la vida política interna, que es el
único camino que hace grandes a las instituciones a través del tiempo. Esto
permite que el socio participe de la vida institucional, lo haga en forma
comprometida, y sin ningún tipo de trabas ni condiciones.
Queremos al Newell´s de
la gente, pero de toda la gente,
sin ninguna exclusión ni discriminación. Aspiramos a que vuelvan todos y no
sólo algunos, que se ejerza una democracia real y no sólo formal, y que sean
todos respetados y escuchados.
Necesitamos también formar
dirigentes que estén a la altura de las circunstancias, con profundo
conocimiento del club, de su historia y su tradición, y con experiencia y
capacidad de gestión, sin importar su extracción política interna.
Por lo tanto, las bases
fundacionales de nuestros dos movimientos, ENCUENTRO LEPROSO y MOVIMIENTO
CENTENARIO, son las siguientes:
BASES
FUNDACIONALES
Reconocimiento de
nuestra historia
ENCUENTRO LEPROSO
y MOVIMIENTO CENTENARIO reconocen que nuestra Institución es el
resultado de todas las gestiones políticas que gobernaron nuestro club
desde sus comienzos.
Todas ellas, con sus
errores y sus virtudes, miserias y grandezas, dieron forma y peso específico a
nuestra actual institución. Eso nos permitió seis (6) títulos obtenidos de
Torneos Nacionales de la AFA; nos ubicó como el equipo más ganador de torneos
nacionales de AFA del interior de Argentina, desde su ingreso a los mismos en
el año 1939; nos permitió ser considerado el "equipo del mejor
estilo" de los años 70; y nos proporcionó la posesión de inmejorables
instalaciones (Parque, Bella Vista, Ricardone, Complejo Malvinas), entre
infinidad de logros.
Hemos definido qué club queremos
promover para los próximos años, y la relación de recursos destinados para el
futbol, para otras disciplinas deportivas y para la vida social de la
institución, de manera de transitar armónicos al horizonte definido.
Rescate de nuestra
historia
Rechazar terminantemente la idea de
"refundar nuestra institución" que lamentablemente asumió la actual
CD, y que nos llevara a terminar de esta manera, llamando a elecciones
anticipadas. Esto sería renegar de nuestra historia, erigirse como mesías
salvadores, y faltarles el respeto a los verdaderos fundadores de nuestra
Institución. Nuestro querido club fue fundado el 3 de noviembre de 1903, por
Claudio Newell, hijo de Isaac quien fundara años antes el Colegio
Comercial Anglicano Argentino (1884), de cuyo emblema se tomaran los colores rojo y negro.
Muy por el contrario, rescatamos toda nuestra historia, nuestros
aciertos y nuestros errores, que es la única manera de crecer.
PROPUESTAS DE GOBIERNO
1. Reforma del estatuto:
Necesitamos un Estatuto más moderno,
que se adapte a las actuales circunstancias, al tamaño e importancia de nuestra
Institución, y sobre todo que promueva la participación de los asociados en la
vida política del club. Solamente como ejemplo, mencionamos que es un
despropósito que el actual Estatuto no contemple la representación de la
minoría en la constitución de la CD. Por lo tanto, consideramos que es
necesario que el próximo gobierno, que aspiramos a conducir, convoque a todas
las agrupaciones para definir una agenda de trabajo en comisión, para que se
llegue a la elaboración de un nuevo Estatuto, para ser luego aprobado en Asamblea.
2. Reforma administrativa:
Transformar la gestión administrativa
en una misión que busque la eficiencia y el cuidado de los recursos de la
Institución, el ahorro y la inversión, lo cual redundará
en una menor necesidad de liquidar activos valiosos (pases de jugadores) para
solventar urgencias económicas. Las ideas generales que proponemos llevar
adelante, son:
Ø Rendición permanente de cuentas
a los asociados y a una Comisión Fiscalizadora que cumpla realmente su tarea, y
no sea ni pasiva ni permisiva.
Ø Profesionalización y
modernización de la gestión, con personal capacitado y con experiencia en
empresas. Utilizar procesos de Búsqueda y Selección de Personal, de manera que
se disponga del mejor RRHH a disposición.
Ø Cuidado absoluto del sagrado
patrimonio del club, entendiendo que no es de los que circunstancialmente lo
administran sino de la totalidad de los asociados.
3. Comité de Notables:
En el recorrido de este
camino de rescate y de reconocimiento de nuestra historia, para salir de la
crisis en que nuestro club está inmerso, creemos que no basta con la gestión
institucional a través sólo de la Comisión Directiva que dirige nuestro Club de
acuerdo a los Estatutos. Pensamos que la historia debe estar presente y así lo
haremos: si nos toca la responsabilidad de gobernar, estableceremos la creación
y puesta en marcha del Comité de Notables (CN). Este Comité estará
compuesto (invitación mediante) por: ex jugadores, ex entrenadores, y toda
personalidad que haya sido trascendente dentro de nuestra institución. La única
limitación que impondremos a su participación es que ninguno de sus integrantes
tenga algún tipo de relación comercial ni profesional lucrada con la
institución, directa o indirectamente, de manera de asegurar que sus opiniones,
veredictos o consejos sean absolutamente direccionados a los intereses sólo de
la institución. Su participación será ad honorem, las reuniones del CN serán
periódicas, y sus informes servirán como otro elemento de evaluación para las
decisiones que tome la CD.
4. Políticas Institucionales (2016 - 2020):
Nuestros Movimientos, al
asumir el gobierno del Club, promoverían un ámbito de trabajo en conjunto con
todas las líneas internas políticas más la Comisión de Notables, para definir algunos
temas prioritarios a desarrollar en vistas a los próximos 12 años (tres
gestiones), y que los mismos sean considerados como verdaderas políticas institucionales, con el acuerdo de todos los
sectores. Será una herramienta para lograr la continuidad en temas
primordiales, más allá de los cambios de conducción política de la institución.
La
continuidad de políticas institucionales es lo que hace grandes a las
instituciones. Proponemos que una vez que se abran las urnas, si los asociados
nos dan la oportunidad de gestionar, convocar a las agrupaciones que hayan
participado en las elecciones, a desarrollar entre todos el Plan Estratégico
2016 – 2028. El desarrollo de dicho
Plan debiera estar concluido dentro del primer año de gobierno, para que se
pueda trabajar lejos de la próxima campaña electoral, evitando que lo político
influya sobre lo institucional.
5. Política de comunicación:
Consideramos que una buena
Política de Comunicación, es un elemento primordial para la transparencia de la
gestión y la información hacia los verdaderos dueños de la institución, que son
los socios; y a su vez, una puerta para
obtener un retorno de ideas y propuestas por parte de los mismos. Por lo tanto,
tomaríamos las siguientes medidas respecto a la política de comunicación:
a. Newell´s será un club de
puertas realmente abiertas a las inquietudes de sus asociados, las
cuales nacerán de una buena y prolífica información desde el club hacia ellos.
b. Todas las áreas del club (según
organigrama) realizarán un Plan de Acción Anual (compromisos asumidos) y
emitirán un Informe Mensual de seguimiento de estos compromisos, con estado de
avance, correcciones o rectificaciones según corresponda, obteniendo datos
exactos por cada área.
c. La CD, y en base a estos informes
de las distintas áreas, emitirá un Informe Trimestral donde condensará la
información del periodo de cada área, evaluando el seguimiento de la
gestión global del club.
d. Todos estos informes (los
mensuales por áreas y los trimestrales por la CD), serán subidos a la página
oficial del Club, de manera que estén a disposición de cualquier persona.
e. Asimismo, los informes de las
reuniones de la CN, también serán subidos, de manera de poder tener acceso
libre a cada una de ellas.
f. Agenda de entrevistas. Se
habilitará un formato de entrevistas de integrantes de la CD con los asociados
que así lo soliciten, permanente en el tiempo.
6. Gestión en Equipo:
Así como se le exige a
nuestro plantel de fútbol, un buen juego en equipo, cuánto más los directivos
debemos realizar la misma tarea: un verdadero trabajo en equipo; consideramos
que es el único medio para tornar eficientes los recursos y maximizar
resultados. Nuestra CD tendría esa metodología, evitando el personalismo que
tanto mal nos ha hecho como institución. También será importante la
participación de personas de las listas opositoras, en algunos cargos de
gestión del Club, lo cual transparenta y enriquece la gestión.
7. La Escuela de Newell´s Old Boys – Su importancia estratégica:
Queremos tener una escuela de
excelencia, que logre que pertenecer a ella sea un prestigio y no signifique un
simple paso de alumnos cuyo único fin de concluir sus estudios secundarios.
Entre la inmensa masa de asociados,
Newell´s Old Boys cuenta con profesionales de renombre que, perteneciendo a la familia leprosa, pueden
contribuir para cumplir con este objetivo, ya sea en el dictado de las clases,
aportando infraestructura o vinculaciones ante las autoridades del Ministerio
de Educación y demás reparticiones gubernamentales.
Nuestra escuela tiene que ser un centro
educativo de excelencia que le de brillo a la Institución y ser formadora de
personas íntegras, de manera tal que todos los chicos que pasen por la escuela,
y de los cuales sólo una porción mínima va a
llegar a jugar en primera división, salgan preparados con buen nivel para
afrontar la vida laboral y/o para permitirles, eventualmente, proseguir
estudios universitarios.
8. Visión del fútbol actual y futuro:
La realidad futbolística de toda institución,
es el resultado de los sueños de sus dirigentes y del trabajo consecuente en
los años inmediatos anteriores, y no de acciones espasmódicas coyunturales. Nuestra realidad de hoy es el resultado de
estos últimos años. Trabajaremos para el Newell's
inmediato futbolístico, utilizando los recursos disponibles y buscando
la mejor performance, combinando una buena política de compras con los recursos
de las divisiones inferiores. Pero también y fundamentalmente, trabajaremos
para el Newell' s de los próximos años en materia futbolística, definiendo
políticas claras para las Divisiones Inferiores. Trabajaremos por un Newell´s
protagonista.
Ø Futbol Infantil.
Este proceso debe empezar a partir del fútbol infantil. Para ello contamos
con una ventaja competitiva que constituye la Escuela Malvinas Argentinas.
Por su excelente ubicación geográfica en el macrocentro de la ciudad y próxima
a nuestro club, la mayoría de los niños que quieren practicar en
forma competitiva cuentan con muy buenas condiciones de accesibilidad.
Por las instalaciones de la Escuela
Malvinas pasan alrededor de cien chicos por categoría (entre la actividad
competitiva y la recreativa), comenzando ahí la formación de nuestros
jugadores, mediante un proceso que comienza con la selección de los mejores
valores de cada categoría, y continúa con un detallado seguimiento desde lo
nutricional, físico, médico educacional y familiar. Estos niños constituyen el
futuro de Newell´s Old Boys y amerita una atención esmerada, con un programa
detallado de seguimiento y formación.
Por lo tanto, la gestión de
la Escuela Malvinas Argentinas debe ser llevada a cabo por profesionales
idóneos, en cuanto a lo técnico deportivo, como así también con la
participación de médicos, nutricionistas, psicopedagogos y demás profesionales.
Ø Divisiones inferiores
La formación de nuestras divisiones
inferiores, desde la última categoría hasta la Cuarta, debe estar orientada
hacia los objetivos determinados de
acuerdo con lo que se aspira para el Plantel Superior. Todas las divisiones
deberán tener una misma filosofía de juego que fluirá desde nivel superior al
inferior.
No queremos
técnicos que cuiden su espacio como propio en forma aislada, y solo aspiren a un logro
personal en su divisional, sin importarles las formas ni la visión integral del
proyecto.
Las Divisiones Inferiores
tienen que estar formadas dentro de la
política deportiva de la Institución y son a su vez la principal fuente de
jugadores y consecuentemente de ingresos.
Para lograr este objetivo
se debe contar con un plantel de técnicos, médicos, preparadores físicos y
nutricionistas adecuadamente calificados.
Proponemos la existencia de
un Coordinador General responsable de
la consonancia con las necesidades del primer plantel, de manera tal que la
orientación de la política deportiva sea única. Dicho Coordinador debe
demostrar experiencia y logros significativos en otros procesos similares.
Por una cuestión de
pertenencia, de identificación y de entrega al Club, los técnicos deberán ser,
en lo posible, ex jugadores ampliamente identificados con Newell´s
y a su vez calificados para su función.
Hay que asegurar la
infraestructura necesaria para el desarrollo eficiente de estas tareas en
divisiones inferiores: campos de juego en óptimo estado, canchas de futbol
sintético, vestuarios en condiciones, gimnasios, etc.
Todo el esfuerzo tiene que
ir encaminado en buscar y encontrar el desarrollo al máximo nivel del fútbol en
divisiones inferiores, a través de la educación, nutrición, salud al servicio
de los jugadores de divisiones inferiores. Debemos volver a tener las
divisiones inferiores que fueron modelo para y envidia del mundo entero.
Ø Plantel Profesional.
Es necesario contar con un plantel
altamente profesionalizado, e intrínsecamente competitivo en cada evento en el
que participa. Debe estar integrado básicamente por los jugadores que surjan de
las divisiones inferiores, y deberá ser reforzados en aquellos casos y
funciones que así lo ameriten.
Newell´s debe ser
protagonista en cada torneo y participar en la mayor cantidad de eventos
posibles. Buscando además, no sólo ganar campeonatos de Primera División de la
AFA, sino también lograr un objetivo deportivo de máxima, y postergado, como es
la obtención de la Copa Libertadores de América.
El cuerpo técnico de la
Primera División trabajará integrado estratégicamente con la Reserva y
debe estar encabezado, en la medida de lo posible, por un ex jugador reconocido e identificado con los colores
del Club.
9. Aportes Económicos de inversores
Creemos beneficioso y necesario contar
con el aporte económico de inversores, en la medida que contribuya al beneficio
del Club. Para ello se deberán celebrar acuerdos claros, con ventajas y
beneficios para ambas partes, y ser de amplio conocimiento de los asociados.
10. El Estadio.
Consideramos necesaria la ampliación
del “Coloso Marcelo Bielsa”, con una modernización integral del estadio, que incluya la nueva tribuna norte superior, la
nueva platea oeste superior, con la construcción de palcos VIP, y el
cerramiento de los codos, para llevar a más de 60.000 espectadores la
capacidad del mismo.
11. Campo de Deportes y Recreación
Es inadmisible que con la importancia
de nuestra institución, carezcamos de una propiedad destinada a la recreación
de nuestros asociados; un verdadero campo de deportes con canchas de futbol
(donde se puedan organizar torneos internos), canchas de tenis, con
parrilleros, pileta de natación, cabañas destinadas a la recreación de
asociados, etc. Proponemos la adquisición de un predio de 10 hectáreas, próximo
a la ciudad de Rosario, y que en el mismo se invierta en las necesarias obras
de infraestructura. Para esto se convocaría a la Facultad de Arquitectura para
que a través de un acuerdo, se realice un concurso de ideas a los efectos de la
realización del proyecto; y la necesaria convocatoria de inversores que aporten
el capital para la realización del mismo, con un acuerdo de pagos y/o
explotación del predio, para que finalmente una vez saldado, el inmueble quede
como propiedad de la institución. Tener en cuenta que hubo compras de algunos
pases de jugadores, cuyo monto es similar al que
esta inversión supone, los cuales finalmente no rindieron lo esperado. Es
decir, es una inversión factible de realizar.
12. Convocatoria a asociados
Vamos a impulsar una verdadera convocatoria a asociados, utilizando todas las herramientas
disponibles, ya que dentro del plan de inversiones que proponemos (ampliación
del Estadio, Campo de Deportes y Recreación, mejoramientos de las instalaciones
del Parque Independencia, y demás), el club tendrá mucho más que ofrecer a los
mismos.
13. Convenio con Universidades
Debemos integrar nuestra dinámica de
gestión a la actividad académica, por la función social que significa la salida
laboral profesional de distintas especializaciones, así como por el interés de
nuestro club en capitalizar conocimiento y experiencia. Es así que programamos
incorporar en forma sostenida, y a través de convenios con distintas
universidades, a alumnos Pasantes o alumnos que deban realizar Prácticas
Profesionales Obligatorias, de diversas disciplinas: licenciatura en
kinesiología, licenciatura en nutrición, profesorado de educación física,
licenciado en psicología, etc. De esta manera Newell´s será un marco de
aprendizaje a los nuevos profesionales y la Institución a su vez, enriquecida
con sus aportes.
14. Formación reglamentaria del jugador
También creemos
que es necesario que todos los jugadores de las inferiores de la Institución,
además de la humana, tengan una sólida formación reglamentaria, por lo que
creemos indispensable un acuerdo con la Asociación Rosarina de Árbitros a los
efectos de la realización de charlas de formación reglamentaria de
nuestros jugadores.
Epílogo
Estas son las propuestas de
gobierno, en función de las Bases Fundacionales definidas por ENCUENTO LEPROSO
y MOVIMIENTO CENTENARIO, agrupaciones conformadas por un gran número de socios,
que sienten que es en la historia del Club donde se encontrarán las
herramientas para superar la crisis actual.
Partiendo de que Newell´s
Old Boys es un club preponderantemente de fútbol de acuerdo a sus
Estatutos, entendemos que todos los esfuerzos tienen que estar dirigidos a
construir nuestro fútbol sobre cimientos sólidos, y a partir de allí, vendrá
todo el crecimiento y desarrollo de la Institución en las otras áreas.
Esto no significa una
política de restricción de actividades sociales del Club, como ya la sufrimos
en épocas anteriores; es la reafirmación que la base piramidal de nuestra
existencia es el fútbol mismo. Deseamos que exista vida social y que el Club
esté abierto diariamente para el uso y goce de sus asociados, que aspiramos realicen práctica activa de los deportes
amateur, y es por ello las inversiones que planteamos.
Serán políticas a
implementar, por ejemplo, un mejoramiento contínuo de las instalaciones del
Parque, del sector de quinchos y de la pileta, pero también aspiramos a
brindarle al asociado instalaciones suficientes para el desarrollo de la actividad
deportiva, que se realizaría en Campo de Deportes y Recreación.
Resumen de propuestas de gobierno
1. Reforma
del Estatuto
2. Reforma
administrativa
3. Comité
de Notables
4. Plan
estratégico 2016 – 2020, con amplia participación de las agrupaciones
opositoras
5. Política
de comunicación clara y amplia
6. Equipo
de gestión preparado, con participación de la oposición
7. Escuela
de excelencia
8. Visión
del futbol actual con mirada al futuro
9. Aportes
de inversores
10. Ampliación
del Coloso Marcelo Bielsa
11. Compra
de un predio destinado campo de deportes y recreación para los asociados
12. Convocatorio
de asociados
13. Convenio
con Universidades
14. Formación
reglamentaria del jugador
